Factores da cadea de subministración, decisións de investimento e como o novo goberno xogará un papel clave na industria manufactureira no futuro próximo.
Moitas industrias estudarán como recuperarse dos problemas relacionados coa COVID-19 durante a maior parte de 2021. Aínda que a industria manufactureira se viu sen dúbida afectada pola pandemia, a forza laboral reduciuse drasticamente e espérase que a taxa de crecemento do PIB da industria manufactureira caia nun -5,4 % en 2021, pero aínda hai razóns para manter o optimismo. Por exemplo, as interrupcións na cadea de subministración poden ser moi beneficiosas; as interrupcións obrigan aos fabricantes a aumentar a eficiencia.
Historicamente, a industria manufactureira dos Estados Unidos investiu moito en tecnoloxía, a maioría da cal está orientada á automatización. Desde a década de 1960, o número de traballadores na industria manufactureira diminuíu aproximadamente nun terzo. Non obstante, debido ao envellecemento da poboación e á aparición de roles que deben adaptarse aos desafíos tecnolóxicos, pode producirse un movemento global de investimento laboral en 2021.
Aínda que a transformación é inminente, o entusiasmo dos executivos corporativos é innegable. Segundo unha enquisa recente de Deloitte, o 63 % deles son algo ou moi optimistas sobre as perspectivas para este ano. Vexamos os aspectos específicos da fabricación que cambiarán en 2021.
A medida que a pandemia continúa a perturbar a cadea de subministración, os fabricantes terán que reevaluar a súa presenza na produción global. Isto pode levar a unha maior énfase no abastecemento local. Por exemplo, China produce actualmente o 48 % do aceiro mundial, pero esta situación pode cambiar a medida que máis países esperen obter subministracións máis preto do seu país.
De feito, un estudo recente mostra que o 33 % dos líderes da cadea de subministración trasladan parte do seu negocio fóra da China ou planean trasladalo nos próximos dous ou tres anos.
Os Estados Unidos teñen algúns recursos naturais de aceiro e algúns fabricantes están a procurar trasladar a produción máis preto destas minas de aceiro. Pode que este movemento non se converta nunha tendencia internacional ou mesmo nacional, pero debido a que se cuestiona a consistencia da cadea de subministración e os metais son máis difíciles de transportar que os bens de consumo, isto debe ser unha consideración para algúns fabricantes.
Os fabricantes tamén están a responder ás demandas do mercado en rápida evolución, o que pode requirir unha recalibración das redes de subministración. A COVID-19 puxo as necesidades de comunicación dentro da cadea de subministración no centro de atención. Os fabricantes poden ter que atopar provedores alternativos ou acordar procesos diferentes cos provedores existentes para garantir unha entrega sen problemas. As redes de subministración dixitais serán a base disto: mediante actualizacións en tempo real, poden achegar unha transparencia sen precedentes mesmo en condicións caóticas.
Como se mencionou anteriormente, a industria manufactureira sempre lle deu moita importancia ao investimento en tecnoloxía. Non obstante, podemos esperar que nos próximos cinco ou dez anos a proporción de fondos investidos na formación laboral sexa cada vez maior. A medida que a forza laboral envellece, existe unha gran presión para cubrir os postos vacantes. Isto significa que os traballadores altamente cualificados son moi valiosos: as fábricas non só deben reter os empregados, senón tamén formalos axeitadamente para adaptarse aos cambios tecnolóxicos.
O paradigma máis recente de formación da forza laboral xira arredor do financiamento dos empregados que volven aos estudos para obter un título. Non obstante, estes programas benefician principalmente aos enxeñeiros senior ou a aqueles que desexan acceder a postos directivos, mentres que os que están máis preto da planta de produción carecen de oportunidades para mellorar os seus coñecementos e habilidades.
Cada vez máis fabricantes son conscientes da existencia desta lagoa. Agora, a xente é cada vez máis consciente da necesidade de formar aos que están máis preto da planta de produción. Espérase que o modelo para establecer un plan interno e de certificación para os traballadores de produción na planta siga desenvolvéndose.
O fin da presidencia de Donald Trump afectará definitivamente á situación global dos Estados Unidos, porque a nova administración implementará moitos cambios na política interna e exterior. Un tema mencionado con frecuencia polo presidente Joe Biden durante a campaña é a necesidade de seguir a ciencia e converterse nun país máis sostible, polo que podemos esperar que o obxectivo de sostibilidade teña un impacto na industria manufacturera en 2021.
O goberno tende a aplicar directamente os seus requisitos de sustentabilidade, o que os fabricantes consideran ofensivo porque o ven como un luxo. O desenvolvemento de incentivos operativos, como a mellora da eficiencia, pode proporcionar ás empresas mellores razóns para ver a sustentabilidade como un beneficio en lugar dun requisito custoso.
Os acontecementos posteriores ao brote da COVID-19 demostraron a rapidez coa que a industria pode paralizarse, xa que esta interrupción provocou unha caída do 16 % interanual na produtividade e na utilización, o que resulta sorprendente. Este ano, o éxito dos fabricantes dependerá en gran medida da súa capacidade para recuperarse nas zonas onde a recesión económica é a peor; para algúns, pode ser unha solución a un desafío difícil na cadea de subministración, para outros, pode ser para apoiar unha forza laboral gravemente mermada.
Data de publicación: 02-09-2021